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质量管理小故事及感悟分享
工夫:[2018/7/16]   

小故事大道理
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     故事:魏文王问名医扁鹊道∶“你们家兄弟三人,皆精于医术,到底哪一位医术最好呢?”扁鹊答道∶“长兄最好,中兄次之,我最差。”文王受惊天问∶“您的名气最大,为什么长兄医术最高呢?”扁鹊羞愧天道∶“我扁鹊治病,是治病于病情严峻之时。常人皆看到我正在经脉上穿针管去放血、正在皮肤上敷药等大手术,以是认为我的医术高超,名气因而响遍天下。我中兄治病,是治病于病情初起之时。常人认为他只能治细微的小病,以是他的名气只及于本乡里。而我长兄治病,是治病于病情发生发火之前。因为常人不晓得他事先能根除病因,以是以为他程度一样平常,但正在医学专家看来他程度最高。”
     感悟:这个故事中的“病”等同于企业管理中的“质量问题”。能将质量问题正在“病”情发生发火之前便停止消弭,才是“擅之善者也”,也就是我们常说的“质量管理 预防为主”的管理理念。-031v.com
     起首是全员统一思想,管理人员要卖力做好员工的教育工作,让员工从思想上正视质量,认识到事前防备的重要性,转被动事情为主开工做。
     第二是存眷细节,任何下质量的产物都是从细节上积聚起来的,而究竟是细节常被人无视而埋下隐患。
     第三连续对峙,人们很容易做到“一时”“一事”,很易做到“常常”和“事事”。怎样让人人皆可以或许做到“常常”和“事事”,是管理的要害地点。
     总之,作为管理人员,该当起首同一全部员工的头脑,把质量内化为员工的自发认识,然后做好细节管理,并慎始慎终、连续坚韧不拔天将严厉的质量管理贯串全程,以实现产品质量连续稳固提拔。
                                                                             【科苑公司  刘晓东】

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